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“推荐信以及对同事/团试，包括正在招聘的职位的上级、上级和下级。所有反馈均经过评估并整理结果。” Nick Howard，Klaatu IT 安全有限公司首席执行官 “作为一家完全远程的公司，这对我们来说并不是什么新鲜事！良好的成功记录以及了解我们的空间和目标市场的愿望是关键。我们投入了大量时间与适当的团队成员进行访谈，并确保在发出报价之前没有任何保留。” 行业负责人 “查看专业的社交媒体信息和推荐，尝试从候选人工作的人那里获得一些反馈，并通过面对面的电话来熟悉这个人。
德国、奥地利、瑞士和意大利分销 德国数据 销售经理 “与每位候选人进行多次视频会议。我用个人面试和目光接触代替了多次接触。” Jose L. Sastre，Meetel 执行合伙人 “这没那么容易。我会尝试检查他报告的过去的活动，并可能尝试通过朋友和其他与他接触过的人进行谨慎的联系。” Roberto De Filippi，大客户经理，意大利 “至少两次 Zoom 通话和一次在线评估是必须的。” Haluk Çavuşoğlu，Cloudflex 首席执行官 “两个小时的视频通话，以及要求至少三份推荐信并进行联系。
管理委员会成员 “通过 Teams [或其他视频会议工具]进行面试，结合相关经验、具体示例和问题解决就足够了。” Paul Solski，国际业务发展专家 “视频桥梁是关键。我还增加了一轮额外的业务采访，与那些将成为他们的同行的人进行三角测量。” Gavin Page，欧洲销售团队首席风险官 “不是最佳的。工作阶段的虚拟模型不能保证成功。在我看来，混合模型将成为未来的标准。” Marek Grzegorzewski， 欧洲 “我们的虚拟招聘经验显示出积极的成果。在新国家/地区招聘第一位销售代表通常基于他的网络，而不是资历。
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